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Leistungen
 

Logistik und Supply Chain Management.

Die Beratungsleistung im Bereich Logistik und SCM bezieht sich auf die optimale, durch-gängige Ausrichtung aller Abläufe und Strukturen der gesamten Wertschöpfungskette vom Rohstofflieferanten bis zum Endkunden.

Durch die systematische Analyse und Optimierung der physischen und informatorischen Logistikprozesse und –strukturen werden sowohl Kostensenkungs- als auch Leistungs-steigerungspotenziale generiert.

 

Supply Chain ManagementSupply Chain ManagementMit Supply Chain Management wird die optimale Gestaltung des Informations- und Materialflusses zur Leistungserstellung von Erzeugnissen im gesamten Logistiknetzwerk, bestehend aus Lieferanten und Kunden, unter Verwendung geeigneter Planungs- und Kommunikations-technologien angeboten. Ziel ist die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette in Hinsicht auf Zeit, Qualität und Kosten.



Logistik AuditLogistik AuditMit einem Logistik Audit wird die Leistungsfähigkeit von Logistiksystemen und -prozessen erkannt, etwaige Schwachstellen einschließlich ihrer Ursachen und Verbesserungspotenziale aufgedeckt, um geeignete Maßnahmen ergreifen zu können. Das Ziel ist es, eine Orientierung über Logistik- bzw. Supply Chain Performance zu geben sowie den Wertbeitrag von Supply Chains gezielt zu erhöhen. Lean LogisticsLean LogisticsMit Lean Logistics werden alle überflüssigen Arbeitsschritte und Tätigkeiten, die nicht zur Wertschöpfung beitragen, beseitigt. Durch die Synchronisation der Prozesse in einer Wertschöpfungskette werden unnötige Arbeitsschritte eliminiert, Durchlaufzeiten verkürzt sowie beschleunigt, wodurch hohe Kostenoptimierungspotenziale erzielt werden.

ErsatzteillogistikErsatzteillogistikMit dem Konzept der Ersatzteillogistik wird die maßgeschneiderte Beschaffung, Lagerhaltung und Distribution von Ersatzteilen in einem eigenständigen System abgewickelt. Ziel ist es, die Teileverfügbarkeit und kurze Lieferzeiten sicherzustellen und in ein wirtschaftlich optimales Verhältnis zu bringen.
Anliefer-Layout-Materialfluss-
konzepteAnlieferkonzepteMit Anlieferkonzepten werden Material- und Informationsflüsse vom Ort des Lieferanten zum Ort des Verbrauchers festgelegt, wobei zwischen produktionsasynchroner Beschaffung, die in der Regel Lagerstufen beinhaltet, und produktions-synchroner Beschaffung unterschieden wird. Das Ziel eines optimalen Anlieferkonzeptes ist die bedarfsgerechte und termingenaue Bereitstellung der benötigen Produkte unter Berücksichtigung minimaler Kosten und Umschlagprozesse. planungLayoutplanungMit der Layoutplanung erfolgt die räumliche Anordnung der Organisationseinheiten innerhalb eines Unternehmens, mit dem Ziel eines optimalen Materialflusses, einer bestmöglichen Flächen- und Raumnutzung sowie der Flexibilität des Layouts unter Einhaltung der geforderten Restriktionen. optimierungMaterialflussoptimierungMit der Materialflussoptimierung werden sämtliche Prozesse im Produktions-bereich so strukturiert, dass lange Fahrwege, Umpackprozesse und große Materialbestände vermieden werden. Die Optimierung des Materialflusses ist im direkten Zusammenhang mit der Layoutplanung vorzunehmen, um somit Engpässe, durch bestmögliche Anordnung und Auslastung der Transport- und Produktionseinheiten, zu vermeiden.






NetzwerkplanungNetzwerkplanungMit der Netzwerkplanung wird die Struktur von Produktions- und Distributions-netzwerken unter Berücksichtigung der Standorte, Kapazitäten, Technologien und stochastischen Einflussfaktoren gewählt. Das Ziel der Netzwerkplanung ist die Schaffung von Transparenz über das Netzwerk, die Reduzierung der Logistikkosten sowie Verkürzung von Lieferzeiten und Verbesserung des Servicegrades. BereitstellungsplanungBereitstellungsplanungDie Bereitstellungsplanung ist ein Teil der Produktionsplanung mit dem Ziel, alle für die Produktion und Montage notwendigen Potenzialfaktoren nach den logistisch optimalen Kriterien (6R) bereitzustellen. Das Ziel ist es, durch die Koordination von Personalplanung, Materialwirtschaft und Betriebsmittelplanung, Stillstandszeiten zu verringern, die Auslastung zu optimieren, Pufferflächen einzusparen sowie Bestände zu reduziert.
Distributions-
Resourcen- und-Transport-logistikDistributionslogistikMit der Distributionslogistik wird die Produktionslogistik eines Unternehmens mit der Beschaffungslogistik der Kunden verbunden. Dieses umfasst alle Aktivitäten zur Belieferung der Kunden mit den nachgefragten Produkten nach den logistisch optimalen Kriterien, wobei zwischen der Anzahl der Absatzlagerstufen unterschieden wird.
KapazitätenplanungRessourcen- und KapazitätsplanungDie Ressourcen- und Kapazitätsplanung beinhaltet die Bedarfs- und Einsatzplanung von Ressourcen mit denen zur Bedarfsdeckung zugehörigen Kapazitäten in einem variantenreichen Fertigungsumfeld. Mit der Kapazitätsplanung erfolgt die Reihenfolge-Planung in der Produktion unter Berücksichtigung der Bedarfe und kritischen Lieferumfänge sowie die Ermittlung der entsprechenden Liefertermine mit dem Ziel der maximalen Produktionsauslastung. optimierungTransportoptimierungMit der Transportoptimierung werden Methoden eingesetzt, um den durch Produktionsplanung und Transportdisposition entstehenden Transport-aufwand sowie die damit verbundenen Logistik-kosten zu reduzieren. Dazu gehören die Optimierung der Lieferbeziehungen auf Basis der Standorte, die optimale Verteilung der Transport-aufgaben bei gegebenen Liefer-beziehungen und die Bestimmung optimaler Betriebsabläufe und Techno-logien innerhalb der einzelnen Transportzweige.

 

    
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